從1993年結緣石頭，到1999年成立英良集團至今，在二十余年的砥礪發展中，“石僧”劉良帶著英良，從最初的粗放型石材小作坊，成長為綜合性的石材集團，集團產業涉及石材、礦山、地產、文化四大版塊。
二十余年，一路砥礪，一路輝煌。成功的背后是“石僧“劉良的自我砥礪與成長，也是英良集團步步為營的整體戰略布局。
在集團的戰略傳播矩陣上，集團一開始就非常注重品牌化矩陣的布局，從原材料銷售、工程加工、品牌打造、文化提升這四個階段，
每一個階段都是五年戰略性規劃。
每階段我們都制定精準的戰略戰術并穩健推進，時至今日，我們已經有了：世界最大的石文化博物館“印象五號世界石材博物館”，亞洲第一奢華石材品牌“五號倉庫”，中國最大的國產大理石品牌“華夏板倉”，國內石文化產業園第一品牌“印象五號石文化創意園”，國際知名的工程加工品牌“英良智造”......

石文化博物館外觀實景圖

英良集團·五號倉庫外景

華夏板倉
之前的戰略規劃已取得階段性成果，那么，2018年作為英良集團新的五年規劃的開端年，又將有著怎樣的戰略布局？
在2月2日圓滿落幕的英良集團2018戰略發布會暨新年迎春晚會上，英良集團董事長劉良向到場的1200多位來自五湖四海的英良人、領導嘉賓、合作伙伴，闡述了集團的改革、五年戰略規劃、使命、愿景與價值觀。

（點擊圖片可查看年會詳情）
以下是劉良在2018年英良集團戰略發布會現場的發言
我們的改革
在經歷了快速積累成長、流汗流血流淚、奠定英良地位的18年后，我們深諳集團的發展離不開所有人的努力，為了讓每個英良人有著更為明確的目標和動力支撐，我們針對不同的層次提出了以人為本的三大計劃，讓能者上，庸者下，給每一個員工提供一個公平、公正、公開的晉升機制。

我們的五年戰略規劃
一個企業的發展，離不開對未來的戰略部署。一個明確的、有效的戰略規劃，可以更好地引領企業的深化改革，構建集團的戰略大格局,鍛造企業核心競爭力。在未來五年內，我們主要從資源化戰略 、規范化戰略
、品牌化戰略 、多元跨界戰略 、數據化戰略這五方面著手。

使命、愿景 、價值觀
我們的使命是讓天然的石頭開啟您美好的居家生活。
別人一直說我們是創領者，但是，我一直不怎么認同這種說法，我覺得說我們是石材界的思考者和覺悟者更為貼切點。
說到價值觀，我覺得可以用四個詞來概括我們的價值觀：專注、感恩、共贏、責任。經過18年的發展，雖然現在集團產業已經涉及石材、礦山、地產、文化四大版塊，但是我們一直專注于石材本業的發展，在專注本業的同時，我們積極跨界共享、合作共贏，并且感恩社會，熱心于各種公共事業，為石材行業的持續發展盡一己之責。

我們已經解決了溫飽，我們已經有了一定的規模，我們不再需要數量的增加，我們要進行結構的優化配置，我們要進行深度與厚度的改革，我們把一公分做到一公里，這是我們的使命，這是我們能繼續生存的理由。
對于劉良來說，石材就是他一生追尋的夢想，盡管追夢的路上一路荊棘，但對于石頭的熱愛與執著，讓他在一次次的苦難中磨練，一次次的磨練中蛻化。

不忘初心，砥礪前行，2018年，全體英良家人將齊心協力，與”石僧“劉良一起，共筑石材夢想，共創集團美好未來。