變革 | 英良達泰精益現場6S管理啟動大會圓滿召開
日期：2020-07-29 活動類
為了全面提升企業管理水平，規范生產流程，節約成本和資源，培養員工良好行為習慣，促進企業精益管理，建立起長效、常態、高效的企業管理機制。近日，英良達泰精益現場6S管理啟動大會在英良總部4樓會議室隆重召開。英良集團副總裁（英良達泰總經理）劉俊、英良達泰各管理組干事、英良達泰領導成員參加了啟動大會。
啟動大會上，劉俊在動員講話中強調了企業全面推行精益現場6S管理的必要性和重要性，并強調精益現場6S管理工作是一項有起點沒有終點的工作，要持續推進，并提出具體要求，同時頒發6S管理干事任命書。
1. 要統一思想，充分認識推行6S管理的意義，做到“三好”，即：企業整體形象好，工作環境氛圍好，員工工作習慣好；
2. 要提高認識，深刻理解6S管理的核心內容，不斷改善企業管理機制，提升員工素養、提高企業的執行力和競爭力；
3. 要精心組織，全面開展6S管理各項活動，領導干部以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實；
4. 要總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。
本次啟動會上，還特請外聘講師開展精益現場6S管理系統化培訓。授課講師從6S管理的意義、作用、好處等方面講述企業開展6S管理的重要性及必要性。期間，進行了現場問答，從中發現大家的問題并運用科學方法指導其改進，大大激發了與會人員的積極性與參與性。
啟動大會上，英良達泰全體在場人員一致宣誓：“揚帆起航，劈波斬浪，全力以赴6S，遇事多溝通，必勝！必勝！必勝！”。為英良達泰精益現場6S管理順利推行, 為提高全員素質，為提高工作效率，為提升集團競爭力，而努力奮斗!
本次英良達泰精益現場6S管理的啟動，將全方面、系統性、長久性地部署開展6S管理工作，使全體員工統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，轉變思想觀念，全員參與，整體推進，確保現場管理取得實實在在的效果。
疫情之下，做精，做專才是生存的王道，百尺竿頭更進一步，需要的是自我革新的勇氣與行動。做為一個有20年經驗的石材工程供應商，我們一直在努力！
