2月2日，英良達泰2020年終總結(jié)大會暨精益現(xiàn)場6S管理總結(jié)及表彰大會在英良達泰工程中心隆重召開，本次大會內(nèi)容主要圍繞英良達泰2020年度總結(jié)、6S管理推進工作進行總結(jié)匯報及表彰團隊為主。英良集團副總裁（英良達泰總經(jīng)理）劉俊、英良達泰生產(chǎn)副總邱柏淞，英良達泰各管理組干事、英良達泰全體成員參加了總結(jié)大會。

大會伊始，英良達泰總經(jīng)理劉俊首先致辭。在致辭中，他對2020年度各項工作完成情況進行了全面分析總結(jié)，并從質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理等方面深入分析存在的問題。同時提出2021年度的工作展望：嚴保安全生產(chǎn)，積極落實節(jié)能降耗，以嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標。
▲英良達泰總經(jīng)理劉俊
隨后，英良達泰生產(chǎn)副總邱柏淞做了精彩分享。他表示，英良達泰從2020年7月開始實施精益現(xiàn)場6S管理工作以來，英良達泰始終堅持以“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進”為出發(fā)點，從制定標準、過程推進實施、專題檢查、現(xiàn)場管理等方面開展，精益現(xiàn)場整體的管理效果得到了大幅度提升。
▲英良達泰生產(chǎn)副總邱柏淞
分享現(xiàn)場，各部門負責人依次對2020年所處崗位的管理情況、工作完成情況進行了全面分析總結(jié)，深入分析查找當前工作中存在的問題，明確改進措施和下一步重點工作計劃。

大會期間，為激勵廣大員工參與6S管理，鼓勵員工積極獻計獻策，特為在6S管理推行過程中表現(xiàn)突出的團隊及員工設(shè)立了團隊獎項和個人獎項，以肯定其對公司作出的積極貢獻。

最后，劉俊總對達泰精益現(xiàn)場6S管理工作給予了充分的肯定，并結(jié)合精益生產(chǎn)項目，就如何更好地實施精益化管理和6S管理提出了更高的要求和指導意見，著重強調(diào)6S管理須臾不可放松，同時勉勵大家在新的一年里不斷進取，再創(chuàng)偉績。

英良達泰工程加工中心自2020年7月實施6S管理工作以來，按照6S管理的標準要求，持續(xù)深入地開展6S工作，循環(huán)、固化和夯實基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，以及各部門人員積極配合6S工作，為達泰各車間創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場管理環(huán)境，保證了現(xiàn)場管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為英良集團更好地開展智能制造奠定基礎(chǔ)，更為英良集團下一個20年樹立嶄新形象。